畢業兩年便被項目部委長灘島以安質部長的重任;4年過去了,又先後榮獲集團公司“優秀團幹部”、“河南省共青團系統創先爭優先進個人”……直至被評為“全國優秀共青團員”,28歲的胡小虎有種幸福的感覺——作為一名本科院校畢業的大學生,很多同學可能還在職場騰挪彷徨,而自己的青春夢想卻伴隨著奮鬥努力正一個個成為現實……
  “青年系統家具人想得有多遠,團組織就有義務幫他走多遠!”這一直是中鐵七局集團公司團委對待青年人的態度。集團公司自2003年成立以來,經過10年的發展壯大,已有在崗員工近1.4萬人,其中35歲以下青年員工6000餘人,占全公司員工總數近一半。青年人才是集團公司發展的希望。
  10年來,集團公司各級團組織配合相關部門緊中古萬利多緊抓住青年人才培養、服務、凝聚、舉薦4個關鍵環節,建立健全了開放互聯、整體推進的青年人才工作機制。
  幫助大製冰機租賃中專畢業生走好職業生涯“第一步”
  2006年,李玉龍本科畢業被分配到中鐵七局三公司工作。來到票貼新的工作環境,在學校里學習一直拔尖的他一下子有了種失落感,從課本上學到的知識跟現實的巨大差距更是讓人發懵——想學東西不知道怎麼入手,連問題都不會問,也有些不敢問。就在他苦悶彷徨之際,團組織的大中專畢業生培訓活動送來了“及時雨”。
  “進了企業要實現角色轉變”、“工作中不能眼高手低,要俯下身子”……李玉龍把這些話一一記在了筆記本里。李玉龍學會了喊高中沒畢業的老員工“師傅”,學會了每天給“師傅”打水帶飯。
  一天清早,李玉龍像往常一樣早早來到辦公室,提水拖地,用拖把用力地擦拭一塊牆角的污跡,額頭很快滲出了汗珠。這一幕被剛剛進門的師傅看在了眼裡。師傅被感動了。當晚,40多歲的老師傅向李玉龍掏出了“壓箱底的寶物”——一本紙頁有些泛黃的筆記本,上面寫滿了他20多年來總結的施工工藝的要點和他自身的心得體會。正是這個筆記本打開了李玉龍理論和實踐接軌的“閥門”,李玉龍對現場的施工工藝流程有了全面瞭解,感覺一下有無數的問題在腦海中盤旋。他不斷地問,不斷地學,一個個獎項和成長機會也接踵而至。
  而今,團組織經常邀請已成為項目總工的李玉龍為大學生講課,而這段經歷也成為他的保留“項目”——如何做人,怎樣做事,與老員工的交流,還有“掏箱底”的故事。
  10年來,集團公司本科以上學歷的青年員工所占比重越來越大,這正是打造創新型企業的核心力量。團組織抓住青年大學生成長共性,重點關註他們的成長歷程,超前介入,幫助大學生走好事業的“第一步”。
  “傳、幫、帶”讓青年員工業務水平不斷攀高
  30歲的陸鑫在中鐵七局四公司已經工作了7年,而今他已從拜師學藝的見習生成為帶徒傳藝的“老師傅”。
  2006年,陸鑫從西南交通大學畢業後,被分到合武客運專線項目部見習。鐵路客運專線施工技術要求高,施工難度大,稍有一點馬虎就會釀成很嚴重的後果。儘管非常認真地學習和研究資料,可陸鑫總是摸不到“竅門”。是團組織開展的“傳、幫、帶”活動讓陸鑫重新燃起了希望。通過向老師傅請教,陸鑫漸漸摸索出了一整套施工方法,創新了一個又一個施工工藝,成為項目部的技術骨幹。陸鑫很快成長為一名優秀的項目總工,先後榮獲集團公司第四屆“十佳青年”、中國中鐵“青年崗位能手”等稱號。而今,在他的帶領下,他的徒弟倫培元也迅速成長起來。由於見習成績優異,倫培元被四公司評為“優秀見習生”,提前定職為助理工程師。他們兩人也被評為“中國中鐵模範師徒”,一時傳為佳話。
  10年來,集團公司各級團組織根據企業對人才的需求情況和新員工的具體條件,量體裁衣,以“青年業務骨幹”為楷模,廣泛開展專業、技能、操作、演練等多元化培養,充分發揮師傅的經驗優勢與徒弟的理論優勢,營造了“師帶徒、徒勉師、師垂範、徒爭先”的良好氛圍。
  技能競賽和業務培訓助青年員工成長成才
  團組織一項調查顯示,隨著集團公司的不斷發展,企業規模不斷擴大,工程技術不斷革新,給大多數青年員工帶來了危機感,認為現有的自身素質和知識水平在激烈的競爭中不占優勢,怕被淘汰。
  如何幫助青年技能人才成長?團組織深入調研後,針對企業特點,動起了腦筋:企業青工90%以上都在項目上工作,完全脫產培訓或者完全業餘培訓都不可行。團組織便採取半脫產的方式,利用晚上和節假日在項目上集中培訓,針對不同的青年員工採用不同的授課方法,還邀請各個方面的專家對青工進行授課,把理論和實踐很好地對接起來,解決了工學矛盾問題,青年員工的學習積極性和培訓效果得到了強化和提高。
  集團公司各級團組織還以“青工技能競賽”活動為有形載體,做到青工崗位學技能、練本領活動常態化。10年來,集團公司團委聯合相關部門以技能大賽為切入點和突破口,以賽選才,以賽促培,為集團公司發展培養了大批高技能人才。截至目前,集團公司共舉辦各類青工技能競賽300多場次,參賽選手達1500多人,帶動了全公司高技能人才隊伍的快速崛起。
  思想教育讓青年員工自信自強
  結合企業發展需求,以黨建帶團建,開展系統的青年思想引導,營造良好的人才成長環境,是集團公司共青團組織培養青年人才的一項重要舉措。
  10年來,集團公司團委編製了青年思想引導手冊,制定和下發了青年思想教育文件。各級團組織以“學雷鋒”日、“五一”勞動節、“五四”青年節、國慶、建局十周年等重大節慶為契機,廣泛開展各類主題教育活動;運用網絡平臺、政工網站、青年微博群、QQ群等開展網絡交流,保持團組織與青年的實時溝通;利用素質拓展訓練、理論講座、研討交流、定向培訓等,提高青年的政治素質、理論素養和工作水平。
  集團公司各級團組織還定期針對基層一線青年員工,通過專題座談會、一對一深度訪談及問卷調查等多種形式,廣泛開展調查研究工作,對青年工作、學習、生活中遇到的具體問題進行深入瞭解,並針對青年員工思想意識中的關鍵點,就存在的模糊認識和思想困惑作出詳細解答。
  典型引領讓青年員工“比、學、趕、幫”
  一名剛畢業的女大學生,在短短兩年時間成長為項目副總工,這在國有大型企業是很多人不敢想的,但中鐵七局集團公司第四屆“十佳青年”柯雙學做到了。
  柯雙學2007年大學畢業後,主動要求到基層一線工作,先後參與了武荊高速公路項目和達陝高速項目的施工。憑著一股幹勁兒和乾一番事業的敬業精神,她練就了不怕困難、不服輸、不信邪的拼勁兒。“她工作太投入了,完全忘記了自己是一個女生。”同事們都如此評價柯雙學。
  因為典型選得準、發現及時,集團公司共青團組織培養的典型得到了集團公司黨政部門認可,典型價值放大,發揮出持續的引領和帶動作用。10年來,集團公司“十佳青年”評選活動已經開展了四屆,一批優秀青年通過“十佳青年”評選活動獲得了更多的機會,發揮了更大的作用。他們當中有些人走上了重要領導崗位,第一屆“十佳青年”袁壯麗現在是武漢公司總經理;有些人成為基層一線的尖兵,第二屆“十佳青年”魯強被評為股份公司“青年崗位能手”;有些人成為所在領域的行家裡手,第三屆“十佳青年”範輝如今是集團公司財務、審計系統的業務精英……他們奮鬥的青春歷程激勵著集團公司一批又一批的青年奮發向上。
  集團公司各級團組織還通過積極發現基層青年典型、打造青年典型,以起到帶動更多青年進步的目的。
  “全國優秀共青團員”胡小虎是集團公司成立10年來唯一一位獲得全國共青團個人榮譽的青年員工——從一名普通技術員在短短6年內成為安全管理和預算合同管理方面的標兵。集團公司團委經過認真考察,認為在他身上所體現出來的勤於學習的精神具有廣泛意義,於是把他定位於“新時期學習型、知識型青年員工”的優秀代表,推出了這一先進典型。如今,在胡小虎的帶動下,集團公司先後涌現出一大批青年典型。
  胡小虎說:“共青團記錄了我們每一次進步,鼓勵我們用青春譜寫精彩的生命樂章。”  (原標題:中鐵七局:青年人才成長全程有“團的痕跡”)
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